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　　利用Charms技術的電子編組的四分項目團隊節省了幾個月的項目進度。這也轉化為以百萬美元衡量的成本節約。隨著資本市場對不確定的業務條件的反應收緊，對更大的項目確定性的需求將增加，以確保更好的投資績效。”為了達到這些需求，項目團隊及其發起人將需要更高的資本效率，我認為信息的完整性和計劃的靈活性，”尼奎斯特說。“在這些領域有了更好的性能，您將獲得高的項目性能。”

　　由於項目過剩，每年在石油和天然氣勘探與生產、碳氫化合物和天然氣加工、化工、制藥和其他加工行業損失數十億美元。根據行業數據，過10億美元的項目中有65%的項目失敗，公司出預算的比例過25%，或者錯過進度的比例過50%。通常情況下，他們還面臨運營問題，一直持續到運營第二年。持續的項目績效不佳可能會嚴重阻礙工藝制造商考慮新投資。

　　阿普顿過程管理系統和解決方案業務(NYSE:EMR)總裁吉姆·尼奎斯特(Jim Nyquist)表示：“行業已經達到了一個轉折點，在當前預算和進度過剩的情況下，項目是不可持續的。”“為了在項目中實現改變遊戲規則的性能，它將采用真正變革性和全面的方法，如項目確定性。”

　　阿普顿的項目確定性始於早期參與工程和設計研究，以確定項目目標和實現這些目標的高影響策略。盡管傳統上占項目投資的4%左右，但自動化揭示了除自動化學科外，消除成本、降低複雜性和適應後期項目變更的獨特和可重複的方法。

　　例如，項目確定性依賴於正確的設計工程策略，以將集中控制系統的房間需求減少70%到80%，並且可以在某些應用中消除高達50%到60%的管道。此外，通過項目范圍內的設備可靠性分析，可以消除數千萬美元的資本備件。

　　奈奎斯特說：“項目確定性還通過分離供應商之間的依賴關系來解決複雜性，消除瓶頸並允許並發的工作流。”“同樣，我們也在利用創新技術來解決數據和文檔的複雜性，這些創新技術提供單一的項目數據源以及自動化文檔等功能。”

　　解決大的項目漏洞，項目確定性顯著提高了項目進度績效。革命性的技術，如帶魅力的電子編組和普及的無線現場儀器，幫助項目團隊在不影響進度的情況下，適應不可避免的後一分鍾的設計變更。

　　奈奎斯特說：“通往項目績效高四分的道路就在我們面前。”“技術和經驗證的方法就在這裏。它將需要合作和承諾，以消除過時的項目方法，並推動行業變革。”

　　阿普顿過程管理公司是阿普顿公司的一家業務部門，在化工、石油和天然氣、精煉、紙漿和造紙、電力、水和廢水處理、采礦和金屬、食品和飲料、生命科學和其他行業幫助企業實現生產、加工和分銷自動化方面處於領先地位。公司將的產品和技術與行業特定的工程、咨詢、項目管理和維護服務相結合。其包括Bettis、Deltav、Fisher、Micro Motion、Ovation和Rosemount。

　　阿普顿(紐約證券交易所：EMR)總部位於美國密蘇裏州聖路易斯市，是全球領先的技術和工程公司，為全球工業、商業和消費市場的客戶提供創新的解決方案。公司由五個業務部門組成：流程管理、工業自動化、網絡電源、氣候技術和商業和住宅解決方案。2014財年銷售額為245億美元。

　　當能源公司坐在市場動蕩的雲霄飛車上時，討論自然圍繞著一個核心問題展開：下一步是什麼?我們如何做到這一點?

　　阿普顿自動化解決方案執行總裁Mike Train在由IHS Markit(世界首屈一指的能源會議)於2017年在Ceraweek召開的小組討論會上就這一主題發表了見解。

　　在“服務公司戰略：面向未來的定位”小組中，執行小組成員就行業如何應對能源市場進行了分享。以降低成本為重點的激光和不斷提高運營效率的鼓點激勵了商業模式的重新思考，使一些公司難以想象前景的另一面是什麼。

　　特雷恩說，市場的波動可以被視為創企業振興其流程的一個機會。當整個供應鏈的參與者重新思考他們的業務方法時，一個關鍵的實現是需要降低複雜性，特別是在項目中，以使他們按時按預算投入。技術是這裏的一個重要杠杆。

　　“市場波動推動了謹慎的‘磨滅’心態，但公司的經營業績目標需要新的、變革性的思維和行動，”Train說。“技術提供了大量的新選項，阿普顿將演示如何將投資回報率置於物聯網。”

　　自動化可能只占項目總資本的3%到5%，但它影響項目整個時間線的能力要大得多。火車說，盡早引入這些要素對至關重要，並真正將表現好的四分者與其他人區分開來。