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公司：塑壳断路器、微型断路器、接触器、双电源、行程开关、马达保护器、中间继电器、按钮开关、接近开关、传感器、编码器等一系列元器件。
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欧姆龙集团介绍
欧姆龙集团始创于1933年，立石一真先生在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小 型工厂，当时只有两名职员。公司在起步阶段除了生产定时器外，后来一度专门生产保护继电器。这两种产品的制造成为欧姆龙株式会社的起点。为了适应时代的发展，在公司成立50周年纪念时，公司名称与名称实现了统一，改为“欧姆龙株式会社”。
截止到2012年3月31日有员工35,992人，全球营业额6,195亿日元，产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。
自1933年5月10日创业至今，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时，欧姆龙集团迅速发展成长为全球的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界的传感与控制核心技术。
创造社会需求，构筑“安心”，“安全”，“环保”“健康”的社会，是欧姆龙集团的发展目标。


欧姆龙集团发展史
1929年 成立彩光社，主要生产、销售家用电熨斗；
1933年 成立立石电机制作所，主要生产、销售用于X光拍照的定时器；
1935年 在当时的电气杂志 OHM上，刊登了一页名为“继电器的生产厂家”的广告，公司开始获得了大宗订单，并逐渐发展壮大起来；
1936年 在大阪的西淀川区的野里建了200坪的工厂；
1937年 向东京进军；
1941年 接受东京大学航空研究所委托，开发微型开关；
1943年 地生产出日本国内首台微型开关；
1944年 松竹京都第二摄影所改造成立石电机京都分工厂；
1950年 立石电机改制成股份有限公司，命名为欧姆龙立石电机有限公司，欧姆龙步入了新的发展时期；
1952年 欧姆龙公司确立业务发展新方向：自动化和控制技术；
1953年 欧姆龙公司重新确立企业的经营方针、企业的根本体制，包括开发、管理、生产、销售等各个方面；
1955年 欧姆龙公司各部门进行独立核算；
1956年 欧姆龙公司正式确立生产体系(producer system)机制；
1957年 欧姆龙公司开始研发无触点开关；
1959年 欧姆龙确立了“工作充实生活，开创美好世界”的社训；
1964年 欧姆龙公司确立了在农村地区创造就业机会的neo producer system(neo-p)的地方分散政策；
1960年 立石电机在京都郊外的长冈町(现长冈京市)成立了中央研究所；
1963年 开发出能贩卖121种餐券的全世界首台自动售货机和零钱兑换机；
1964年 电子交通信号机在京都河原町的三条路口实验;
1965年 研发地铁自动检票装置；
1972年 欧姆龙太阳电机株式会社成立；
1986年 京都欧姆龙太阳电机公司成立；
1990年 立石电机更名为欧姆龙集团（株式会社），“OMRON”是变更后的新的公司名称；
1990年 欧姆龙成立了“财团法人立石科学技术振兴财团”；
欧姆龙集团经营目标
长期不断地创造企业高价值
企业价值是所有企业相关者所共同关心的问题。所以企业必须把长期不断地创造金融市场中的企业高价值作为经营的目标，为达到这一目标首先必须做到让用户满意，在社会上受到好评，让职工满意，其结果就是提高了所有企业相关者的满意程度，而只有实现了这一切才能够真正地为用户提供价值。
为用户提供更高层次的用户价值
高于CS(customer satisfaction用户满意)的价值一欧姆龙一贯注重抓住社会和市场变化 创造潜在于用户中的社会需求。这就是越一般的用户满意 提供令用户“惊喜”的价值。欧姆龙今后应进一步加强在“传感与控制”技术方面的优势，继续为用户提供其所期待的佳价值 同时创造21世纪以及新的时代需求和用户价值，创造企业的高价值。
与金融市场的期待相吻合的价值管理
所谓企业就是利用股东的资金，代替股东进行企业活动的组织。置身于国际金融市场的企业，创造出高于资金成本的效益是它的责任，也是社会对它的基本要求责任。金融市场不希望投资于那些单纯利用股东的资本获取眼前利益的企业，而是希望投资于能够本着明确目标，长期不断地扩大收益，有“未来发展前途”的企业，欧姆龙就是本着这样一个方针进行企业价值的经营管理的。
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