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1.气动*分会副会长、筹备工作领导小组副组长、编委会执行主任委员陈明，以“开好三个会议，建立四个组织，做到五个落实，实施六项步骤”为主题，作了关于组织编写《气动工业发展史》前期筹备工作和具体实施方案的汇报，明确了组织结构、工作内容、时间进度、责任分工和完成目标。提出要本着统一思想、集中智慧、责任到人，集中统稿的模式来组织编写。与会代表依照编写大纲、实施细则，任务分工、时间进度、方法步骤等方面进行了充分的交流探讨，达成了共识，并提议增添大专校等篇幅。与会人员一致赞同将气动工业发展也纳入本发展史册，同时落实了具体。会议明确，会后将讨论修改后的《实施意见》和《编写大纲》下发给全体会员，指导行业企业积极参与并发挥各自才能，按照预期目标努力完成编写《气动工业发展史》工作。

2.就国产高级数控机床而言，其利润的主体是被外国人拿走了，我们只是挣了一个辛苦钱。美国为什么没有能成为数控机床制造大国呢？这个和他们当时制定产业政策的人有关，再加上当时美国的劳动力贵，买比制造划算。机床属于投资大，见效慢，回报率底的产业，而且需要技术积累。不太附和美国情况。但后来老美发现，机床属于战略物资，没有它，你的、大、、的制造都有问题，所以他们重新制定政策，扶植了一些机床厂，规定了一些单位只能买国产设备，就是贵也得买，这就为美国保留了一些数控机床行业。美国机床在上没有什么竞争力。欧洲的机床，除德国外，瑞士的也很好，要说高精密机床，瑞士的相当好，但价格也是天价。一般用户用不起。意大利、英国、法国属二流，我们很少买他们的机床。呵呵，西班牙为了让我们买他们的机床，给我们。据说这样，买的人也很少，借钱是要还的。

4.再比如包头钢铁集团一位焊工，它可以焊钛合金，这些绝活我们从来没有结过，也没有人想他们，这些工作需要无数人的体会，方案解决才能够完成，每一台装备上面有着成千上万个零件，通过不同联结方式，电路控制完成所需要的结果，没有这个装备，你就是完不成整个工作，哪怕是欠一个零件，你的成品就是次品，就是不合格的，要保证所有的产品精度，材料，动作方式，涉及的方方面面岂能用我们的几本薄薄的教科书所能够说清楚。我敢说，我国到现在为止仍然无法完整的生产一台四轴联动数控铣床，要么采用的软件无法编出，要么自己的部分电路无法完成，我们还能够为自诩的制造工程骄傲什么呢？

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