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益阳市施耐德代理办事处

代理经销：施耐德（TE）、欧姆龙（OMRON）、西门子（SIEMENS）、ABB、三菱、产电（LS）、倍加福（P+F）、图尔克（TURCK）、奥托尼克斯（AUTONICS）、常熟开关、上海人民、天水二一三等国内外元器件

服务目标：客户的需求就是我们工作的目标
服务效率：提供24小时技术支持
服务原则：客户的利益，坚持诚信服务的原则 ，产品既安全又易于使用。

并提供相关的服务。可为客户提供解决方案。

施耐德电气 “精益生产”路径

   作为全球工业自动化领域的，施耐德电气在欧洲已有“智能化工厂”，在，施耐德电气在推进自身工厂自动化、智能化的同时，也通过一系列的解决方案，帮助数以千计的公司。

   已经有外资企业在成都推“智能工厂”项目，施耐德电气为何不把其欧洲的“智能工厂”复制到？施耐德电气（）有限公司工业事业部OEM副裁庞邢健表示，复制是可以实现的，但从成本角度来看并不划算。

   什么是“精益生产”？就是区别于一步到位的自动化、智能化，考虑到制造业的复杂性和多层次，“精益生产”理念倡导的是从生产工艺的改进出发，有步骤和目的性的提高自动化水平，逐步进行自动化和信息化融合，终实现制造业的全面升级。

   生产断路器等三大系列产品的施耐德电气武汉工厂，正在推进“精益生产”改造，在该工厂高管的办公室里，每个车间的生产进度、设备故障与维修等实时情况，在终端显示器上一目了然。

   “智能制造是制造业转型升级的目标，但怎么走向这个目标大家又都很茫然，不知道怎么走。”庞邢健表示，“有一种观点认为，智能制造就是做到设备的互联互通，但做到互联互通又怎样？把所有设备连起来，但生产工艺、大数据分析没做好，还是到达不了智能制造的终点。所以我们提出‘精益生产’，通过单机自动化、连接自动化、车间自动化、工厂自动化的过程，一步一步实现智能制造。”

    “我们的建议是，今后制造企业在建设新厂的时候，就要向智能工厂、智能制造方向考虑，不管现在用不用得上，先把各种接口留在那里。”施耐德电气（）有限公司工业事业部OEM行业监王新华表示，“因为有些老的企业，当初引进的都是不同的设备、不同的控制器，当初的这些设备并没有预留连接的接口，这种情况下很多设备之间无法互联，来自设备的数据也无法采集，自动化、智能化改造也就无从谈起。”
   “如制药行业常用的泡罩设备，初有100多米，改成自动化以后变成50多米，后来实现了模块化、智能化，只需25米到28米就可以实现同样的功能，”王新华说，“在生产和制造环节，除了ERP不提供以外，施耐德电气所提供的自动化升级方案囊括了自动化控制系统、互联互通的软硬件产品以及行业解决方案多个层面，一方面可以帮助发展水平参差不齐的企业逐步提高自动化水平，另一方面可以通过精益生产的理念，针对改进建议推动自动化与信息化的不断融合，逐步实现智能制造。

下一步如何“颠覆”？物联网的“未来观”

随着国际能源结构的变化、新产品的不断研发，每年将有数十亿的互联设备进入市场。据调查。到2045年,至少将有1千亿设备实现互联互通，物联网的使用将持续增长。而电力能源将通过与人工智能、现代通信技术、云计算和数据分析技术的结合,深刻影响着物联网时代的生产方式。未来，电网将慢慢地变成物联网的一个重要表现形势。

在全球，已经包括在内的很多将“物联网”和“智能电网”上升到战略的高度。麦肯锡报告指出，全球物联网有望渗透的下游应用市场规模将在2025年以前达到3.9到11．1万亿美元，达到约11％的全球经济占有率。电力物联网市场也随之水涨船高，蕴含着巨大的投资机遇。

竞争与合作的大幕已经开启。为了加速推广，抢占市场高地，“老牌”电力施耐德电气在今年专门成立了从软件、硬件、系统架构，到项目执行于一身的智能配电团队。这支由来自各领域精英组成的团队将打造EcoStruxure配电和Masterpact MTZ空气断路器在各行业领域的应用方案，全面满足客户的需求。。

近些年，国内的基础设施建设发展迅速，比如大型综合性公立医院、高等学府、轨道交通、城市综合管廊等等。为推动配电领域的数字化进程，应对越来越高的节能和安全用电的需求，施耐德电气改变开始原有的策略，在通过软件、服务、大数据分析、云平台来打造出一个融合的平台，提升自身能力的同时，联合足够多的行业合作伙伴，将物联网概念变成切实可行的、可控的并且安全的解决方案。

在成立支持创业创新的基金，施耐德电气通过支持当地的企业发展来发掘可以合作的独角兽企业。去年，施耐德电气开始与高端装备制造企业新松机器人共同建设智能制造示范工厂，分享的解决方案和技术资源，便于新松发挥自身技术特长，针对各种垂直行业需求做出深度的定制和开发，实现其在市场上的差异化优势。“数字化的服务打开了一个新的窗口。我们将通过开放的平台，邀请所有的合作伙伴一起参与从前期的设计，到后期安装、运维、调试、升级、改造在内所有的环节。”

在施耐德电气看来，合作共赢是一个良好的物联网生态系统的要素。物联网的未来需要由互补的公司、技术、业务和用户共同创造价值。提倡开放式的创新，实现与合作伙伴、大学、企业的协同合作。未来，施耐德电气将重点致力于同其他企业携手创新，实现对电力物联网行业的下一步“颠覆”。

承袭电气创新基因，它是“继承者”——MTZ空气断路器

在电力物联网研究领域，相比GE、西门子等老牌竞争对手，或是华为这种新兴的竞争对手，施耐德电气在能效管理和自动化两大应用方面拥有特殊的优势。近两年，施耐德电气在研发上成果辈出。在本届创新峰会上，与EcoStruxure 配电同时重磅推出的Masterpact MTZ空气断路器，重新定义了低压配电行业核心元件的标准。

施耐德框架断路器的型号含义

  MT---------系列号

  N1----------分断能力 有N1 N2 50KA 、H1 65KA 、 H1b 85KA、H2 100KA、NWN1 42KA

  06----------电流 06-630A 08-800A 10-1000A 12-1250A 16-1600A 20-2000A 25-2500A 32-3200A 40-4000A 50-5000A 63-6300A

  mic2.0------控制单元 有：

  基本型 mic2.0 基本保护

  mic5.0 选择性保护

  mic6.0 选择性保护+接地故障保护

  电流表A mic2.0A 基本保护

  mic5.0A 选择性保护

  mic6.0A 选择+接地故障保护

  mic7.0A 选择+漏电保护

  电能表D mic5.0D 选择性保护

  mic6.0D 选择+接地故障保护

  功率表P mic5.0P 选择性保护

  mic6.0P 选择+接地故障保护

  mic7.0P 选择+漏电保护

  谐波表H mic5.0H 选择性保护

  mic6.0H 选择+接地故障保护

  mic7.0H 选择+漏电保护

  3P----------极数 分3P 4P 2档

  另外还有固定式 抽屉式断路器之分。

  一个完整的框架断路器包括断路器本体、控制单元、上端接线、下端接线4大基本器件。抽屉式断路器还需选配抽架

框架式断路器结构特点及分类

 框架式断路器结构特点：

  1、断路器有固定式和抽屉式之分，把固定式断路器本体装入的抽屉座就成为抽屉式断路器。断路器本体由触头系统、灭弧系统、操动机构、电流互感器、智能控制器和辅助开关、二次插接件、欠压、分励脱扣器部件组成；抽屉座带有导轨的左右测板、底座和横梁等组成。

  2、触头系统、采用一档触头触头系统，在同一触头的不同部位，触头单元既具有主触头的功能，也具有弧触头的功能，采用耐弧材料，使触头在分断路器电流后不致过分发热而引起温升过高。触头系统采用多路并联，降低电动斥力，提高触头系统的电动稳定性。

  3、灭弧室、每个极设有一个灭弧室，其作用是将各电极隔开，并相互绝缘，与断路器的其他部分及操作人员相隔离；灭弧室全部置于绝缘底座内，增加了灭弧室壁的机械强度，不致在分断大短路电流时炸裂。

  4、操作机构和手动、电动传动机构、机构位于断路器正面，操动机构采用五连杆的自由脱口机构，并设计成贮能形式。在使用过程中，机构是处于预贮能位置，只要断路器一接到合闸命令，断路器就能立即瞬时闭合。预贮能的释放可用手动释能按钮或合闸电磁铁来完成。电动传动机构自成一体，贮能轴与主轴之间通过凹凸形契动联结，装拆方便。

  分类：

  1.按安装方式分:a、固定式 b、抽屉式

  2.按极数分：三极、四极

  3.按操作方式分：a、电动操作 b、手动操作（检修、维护用）

  4.脱扣器种类：智能控制器、欠电压瞬时（或延时）脱扣器、分励脱扣器。

  5.智能控制器性能:

  A.智能控制器分为：H型（通讯用）、M型（普通智能型）、L型（经济型）；B.具有过载长延时反时限，短延时反时限、定时限，瞬时功能。可由用户自行设定组成所需要的保护特性； C.单相接地保护功能；D.显示功能：整定电流显示、动作电流显示、各线电压显示（电压显示应在订货时提出）；E.报警功能：过载报警: F.自检功能：过热自检，微机自诊断；G.试验功能：试验控制器的动作特性。RFDQYXGS3
施耐德电气工业数字化运营中心
  价值导向，提高服务能力当前，国内变频器市场竞争日益加剧，产品价格下行压力突显，但实际上，当一个产品或解决方案的价值和价格达到的相匹配度之时，这个产品或方案就会受到市场的青睐。正基于此，施耐德一直以来崇尚的都是“价值”推广，不断向客户传递价值导向，甚至帮助客户发掘某些潜在的应用价值。
  施耐德能够给客户带来的价值包括两个部分：一个是在Capex设计、建造阶段；另一个是在Opex运营、维护阶段。过去，在Capex环节，厂商标在竞标时容易打价格战，但其实，在Opex运营阶段可能需要投入的资金、成本、人力等并不比Capex阶段少，如果客户真正能体会到施耐德在运营、维护阶段给他们带来更多价值的话，客户会更愿意为这些价值买单。也就是说，施耐德要让客户体会到在Opex阶段能够享受到更多的价值所在，而不是仅仅停留在价格竞争的层次。