桥桩维修公司--茂名市水下大坝加固沉桩顺序很重要，安排不好会半途而废的。沉桩定位测量控制。计算扭角，桩设计截面参数，提前量偏位控制。碰桩计算，双控施打的原则掌握。特殊贯入度情况下的应对措施。组织保证
建立以项目经理为首的质量管jszyqsily理组织机构及质量管理体系，详见下页《质量管理组织机构图》。
2）、技术保证措施
a、施工技术管理及人员安排
建立以项目工程师为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9000系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，认真执行开、竣工报告制度技术交底制度、测量复核制度、图纸审核制度。技术人员按*分工负责，*技术人员既是该工序技术负责又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。组建精干、高效的技术管理机构（工程部），参与该项目施工技术管理及关键工序，坚持月、旬质量检查制，并实行优价，验工时奖罚兑现。技术负责人均为我单位从事施工的骨干。
b、施工技术管理措施
①严格执行技术管理层层负责制，工程师和项目经理对承建工程质量实行终身负责制。
②运用我单位在旧桥维修加固工程施工中的*经验，认真领会设计意图和招标文件精神，编制出操作性强，有针对性的施工组织设计指导施工，并对关键及特殊工序施工等制定详细的工艺的流程和操作细则，并落实到人。

桥桩维修公司--茂名市水下大坝加固德必胜水下工程有限公司，承接各种打桩工程。本公司*从事海边、内河、湖泊等水上打桩作业，施工范围包括：陆地桩，桥梁桩，钻孔灌注桩，设备础桩，地础工程，水上打桩工程，顶管工程等等。质量体系主要要素控制
1)、物资采购
a、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入档案。
b、从待定的分承包方产品中取样试验。
c、试验合格后，进行比较，从中选择*厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。
d、建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。
2)、产品标识和可追溯性
a、采购产品
用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。
b、工程施工过程产品
工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
c、产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

桥桩维修公司--茂名市水下大坝加固4、别去学抽烟喝酒，现在在工地你不主动抽烟喝酒，没人会强迫你，身体重要。 5、安下心来找个技术工拜师，从钢筋工到木工到浇注水泥的。6、工作之后要是很苦闷，把你大学的*书拿出来再看一遍，收获良多。施工过程控制
a、严格执行ISO9000(GB／T19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，完善质量保证体系，保证工程质量优良率达95％以上。
b、建立以项目经理为组长,项目工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行工程师质量负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
c、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
d、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
e、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的关键工序，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
f、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。

桥桩维修公司--茂名市水下大坝加固（5）检查轮毂轴承与轴承座圈，发现有裂纹、疲劳剥落和轴承滚子松散等现象，应更换轴承。如果发现轴承座圈上有麻点，也应更换轴承。工程质量、工作质量与分配挂钩，并设优良工程质量奖，奖励在施工中表现好的施工班组和个人。
4)、不合格品的控制
a、对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不进入施工现场。不合格中间不转,不交付。
b、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。
c、在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。