荆门市施耐德开关(销售)有限公司——(欢迎您)

本公司始终坚持“诚信打造，追求用户满意”的核心理念理国内外低压电器10年，公司理各：小型断路器、塑壳断路器、小型漏电保护器、断路器、交流器、热过载保护器、电动机保护器、行程开关、接近开关、编码器、双电源自动转换开关、KBO、电涌保护器、电磁阀等低压电器产品，千万库存格销售（买一只也是格），凡在本公司购买的所有产品都是原装赔百，三包，欢迎您来电，来电我们将给您优惠！！！

创建于1914年，拥有近百年的***、交流器、双电源转换开关、热继电器等。2004年，企业完成主营业务(不含税)53761.08万元，同比增长了32.04%；完成净利润2132万元，yrdq888同比增长97.5%；出口创汇232.54万美元，同比增长了152%。企业积极贯彻可发展战略的思想，实施“坚持科学发展观，效益创新高”的工厂方针，、协调的做好四项创新工作，凸显四个核心内容，使企业呈现快速、健康、、可的发展态势。

1、创新——突出核心地位

首先，企业借鉴和结国内外众多企业失败和***的、教训，引入了构建“哑铃式”现代企业结构的理论，创造性地应用了“分、转、改”法，综合性地对企业进行改革：通过分(分流减员)，解决冗员繁重和“大而全、小而全”的问题，逐步改观和企业内的人员结构、数量和层次；通过转(转机盘活)，划小成本、核算，将市场经营机制引入企业内部，明确“责、权、利”，工效、成本；通过改(改资激励)，建立以岗位工资为主，多种分配形式为补充的工资制度，引入绩效考核机制，浮动工资的比重，加强考核力度，激发职工积极性。

其次，引进和实施***的技术，带动变革。2003年企业投入近30万元实施三地厂区区域信息的传递和共享及远程接入工程，使企业计算机网络的231个节点覆盖了全部和生产技术现场；同年，投入140多万元同美国EDS签约实施产品数据(PDM)项目，在此基础上，继续启动辅助工艺设计(CAPP)和办公自动化(OA)项目，并且积极经营、生产、车间、采购、财务预算、人力资源等模块，充分应用到日常中，进一步完善和推进ERP。

再次，以现场为基础，抓好各项专项。以设备为例，我们严格按照国优，重点做好如下内容：认真地抓好贯彻、整改、检查、考核工作；抓好全厂设备设施的静态和动态；抓好工厂水、电、气的统一和设备设施力量的统一，变过去分散为集中统一；把设备中的电器、动力、现场、四大职能落到实处，并充分应用计算机网络技术，把设备的一个新水平。通过不懈努力，为企业经济发展提供良好的基础。

2、市场创新——发挥作用

通过整体市场的区域负责制，针对设计、业主、投资方、柜厂、经销商五类不同的对象，建立不同的市场网络，市场推广、分销渠道、价格三项策略，强化信用、销售、团队三项，处理好彼此关系，形成合力。

通过“请进来、走出去，省内交流、跨出国门”的联谊，以及按有的放矢原则选择推行、参展、年会等交流，获取市场信息，把握市场动态，请进用户，推出产品。

通过构建售前售中售后服务体系，***时间赶到服务现场、时间解决问题、时间征询意见，提供人性化服务，越用户期望，追求真诚奉献。

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